领导力大师Marshall Goldsmith给领导者的20条忠告

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本文转载自微信公众号:领教工坊(ID:ClecChina),作者:Marshall Goldsmith,全球领导力思想家和高管教练,《福布斯》“五位最受尊重的高管教练”之一,《商业周刊》30年来最有影响力的管理思想家之一,导言:李翔翔

领教导言

当你在做规划时,否有会不自觉地参照很久的行动计划?当你遇到困境时,否有会潜意识地优先尝试上一次的脱困办法 ?

Marshall Goldsmith提醒:过往的成功也地处着行为缺乏,甚至会阻碍我本人 发挥潜力。

相比于《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一,波音、福特等70多个企业CEO教练等华丽头衔,Goldsmith的二六个忠告,简单明了,如同一面镜子,愿意照看当下的我本人 。

因为成功人士停滞不前的通常是我们 我们 我们 我们 我本人 也没人意识到的习惯性行为,成功人士常常认为我本人 现在的行为模式今后仍然可不还上能 帮助我本人 获得更多的成功。我们 我们 我们 我们 既没人意识到我本人 过去尽管因为分析取得成功但也地处着行为缺乏,可是明白不论是在工作中还是生活中,我本人 的不当行为都正在阻碍着我本人 发挥最大的潜力。

1、过于争强好胜

Winning too much

在任何情形下,不惜成本地去“赢”,你这俩深度图的内在心理需求几乎是“造成所有行为现象图片的根源所在”,作者并都不 不同意“竞争”,可是建议领导者理性地面对竞争,因为分析为了赢而去赢,Overcompetitive, 超出了事情你这俩的价值,主次了目标,付出无需说要的代价。

2、增加太少的价值

Adding too much value

也都不 你在老是 情不自禁地修改同事因为分析下属因为分析很心智心智心智心智心智性成熟的句子的句子 期期的想法。作者认为,“成功人士太难做到耐心聆听我本人 告诉我们 我们 我们 我们 一些我本人 因为分析知道的东西,即使听我们 我们 我们 我们 也会很久声明‘你说哪此的我都知道’因为分析‘我知道有种更好的办法 ’。”你这俩行为的缺乏在于,虽然因为分析对某个想法稍加完善,但却会因为我本人 的积极性、承诺和责任感大大下降。

3、做出评判

Passing Judgment

老是 习惯于评判、打分因为分析把我本人 的标准作为通用的标准。领导者的评价因为分析打分让别人很看中,有很久并他不知道该为何在么在办, 犹豫、猜测。作者给我们 我们 我们 我们 的建议是,收到信息,无需说随意评论,关注在“处理现象图片”上端。

4、做出破坏性的评论

Making Destructive Comments

人有很久都不 经意地开些玩笑、调侃、讽刺、因为分析喜欢捉弄别人,但领导者还要知道您的负面评论因为分析会严重地伤害工作关系。这真的是破坏性的,对于你这俩习惯,Marshall Goldsmith也建议用罚款的办法 来纠正。

5、习惯以“不”,“假若”,因为分析“然而”作为开场白

Starting with NO, But, or However

几乎所有的人都不 你这俩习惯,而其中绝大多数人根本没人意识到我本人 有你这俩习惯。但Marshall Goldsmith说,假若你留心观察,“你就会发现我们 我们 我们 我们 是咋样利用哪此字眼来获得因为分析巩固我本人 的权威。你还会发现我们 我们 我们 我们 对哪此字眼的抵触情绪有多么强烈,你这俩情绪因为分析是有意识的,也因为分析是无意识的,以及它们是咋样让讨论陷入僵局而都不 打开局面。”

6、向别人炫耀我本人 的聪明

Telling the world how smart we are

“这是可是我们 我们 我们 我们 还要克服的坏习惯。”提醒我们 我们 我们 我们 要谦卑恭敬。

7、愤怒的很久发言

Speaking when anger

情绪暴力。相信我们 歌词 我们 我们 我们 理解, 假若,咋样能很好的控制我本人 的情绪,这是大课题还要每一位领导者修炼。

8、喜欢否定别人,因为分析说“我来解释一下为哪此那样做不行。”

Negativity, or “Let me explain why it won’t work

通常领导者可是的表达都不 无意识的, 习惯性的。Marshall Goldsmith认为你这俩行为是明明想帮助别人,却给予了对方真正彻头彻尾的否定。

9、保留信息

Winning too much

有很久故意隐瞒信息,不分享,因为分析因为分析跟争夺权力有关。有很久是无意识的就没人让信息顺畅的沟通,Marshall Goldsmith认为即使最善良的人也在不停地地处你这俩行为。“有很久太忙了我们 我们 我们 我们 没人时间回复别人有价值的信息,有很久忘记叫某人参加会议因为分析讨论,有很久把任务分配给下属但又没人明确告诉我们 我们 我们 我们 该咋样完成任务,哪此行为虽然都不 在保留信息。”

10、不认可他人

Failing to give proper recognition

“这也是信息的你这俩,虽然也是变相地保留信息。”领导者因为分析因为分析种种因为没人及时表达认可, 对方因为分析有一些一些种猜想和感受, 不被关注, 不被认可,缺乏优秀等等。

11、争得不相称的好评

Claiming Credit that we don’t deserve

为帮助我本人 意识到你这俩现象图片,Marshall Goldsmith建议列出在某一天之内我们 我们 我们 我们 获得的所有赞誉,假若再逐项检查,看看我本人 否有真的是值得哪此赞誉。

12、为我本人 找借口

Making Excuses

包括直截了当地辩解(声称因为分析交通现象图片、秘书的过错等外部因为造成我本人 的失误)和巧妙的借口(自嘲地解释我本人 改不掉迟到的习惯,天生比较拖拖拉拉因为分析脾气暴躁,希望以此告诉别人,“我生来可是可是的”。)——对我本人 负起责任来!

13、抱残守缺

Clinging to the past

“假若你的现象图片是接受过去,没人理解过去完都不 可不还上能 的,但因为分析你的现象图片是想改变未来,没人理解过去因为分析无法处理你的现象图片。”Marshall Goldsmith指出,我们 我们 我们 我们 常常固守着过去,因为分析可是就可不还上能 找借口逃避生活中老是 出现的现象图片。Going backward is not about creating change.

14、我本人 的偏好

Playing favorites

过度流露我本人 我本人 的偏好,能影响团队的行为,我们 我们 我们 我们 我们 不 投其所好,尤其是对于领导者。咋样保持客观中立,尽量剥出我本人 的喜好。“这件事情是对我我本人 有利?从公司的立场去考虑呢?”

15、拒绝表示歉意

Refuse to express regret

“一句‘对不起’因为分析愿意多个我们 我们 我们 我们 ,甚至多个公司战略合作 伙伴。”Marshall Goldsmith教给客户的第一件事可是“向每个愿意帮助我本人 的公司战略合作 伙伴道歉,假若是当面道歉。”放低姿态。理论上我们 歌词 我们 我们 我们 明白,可是有一些一些人却不愿意说出道歉的话。

16、不愿听他人的意见

Not listening

你这俩行为的潜在含义可是,“他不知道你”,“我听不懂你的话”,“你是错的”,“你真愚蠢”,因为分析“你是在浪费我的时间。”

17、不愿表达感谢之情

Failing to express gratitude

“说句谢谢既不还要花钱可是还要考虑浪费资源,感激之情就像空气一样宽裕。我们 我们 我们 我们 在接受别人谢意的一块儿却忘了表达我本人 的感谢。”Marshall Goldsmith建议通过不停地向尽因为分析多的人说谢谢来更正你这俩习惯。

18、惩罚送信的人

Punishing the messenger

你这俩恶习结合了第10、11、19、4、16、17条的不良习惯,一块儿掺杂着强烈的愤怒情绪。

19、推卸责任

Passing the buck

缺乏担当, 可不还上能 说混杂了一些一些上述的坏习惯。“我们 我们 我们 我们 可不还上能 用这点来判断我们 我们 我们 我们 的上司,它所造成的影响就和足智多谋、勇气非凡等优良品质一样显著。”

20、过分在意“我”

An excessive need to be“ME”

这因为分析是我们 我们 我们 我们 长期的行为改良之路上最难以逾越的障碍,放下自我,放下虚荣,放下我的得失,放下对别人为何在么在评价我的担心,放下我的执念。可是无需 真正的把注意力转移到事件和我本人 身上,会发现完整性不一样的世界。

Marshall Goldsmith还指出可是严重的不良习惯:即太专注执着于目标,因为分析说太过于追求成功你这俩,以至于搞不清楚我们 我们 我们 我们 努力工作的因为以及生活中真正重要的东西是哪此。

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