印度电信市场乱局:诺基亚华为向左,爱立信向右

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在印度,诺基亚和华为正试图采取积极的土辦法 ,将其业务从传统的电信服务提供商领域扩展至企业,以寻找新的增长肯能。华为还加大了对印度手机市场的关注度,以扩大其收入。

然而,来自瑞典的爱立信继续聚焦于电信服务提供商——作为其全球战略的一部分,该战略旨在发展传统网络业务。但在一起去,它亦通过运营商客户来为企业市场提供服务。

什儿 情况表占据 在印度电信市场经历密集整合原因 电信公司数量减少的情况表下,缩小了设备供应商的商机。

印度《经济时报》报道称,华为和爱立信受目前的行业动荡影响颇大,或者肯能采取了裁员土辦法 。当事人面,作为其全球计划的一部分,诺基亚经常在重组印度业务,该计划是在收购阿尔卡特朗讯后启动的。

“大家 正在将传统的客户基础由通信服务提供商扩大至能源、交通和公共部门等新的垂直市场,什儿 市场需用高性能的网络来运营核心业务。”诺基亚印度市场负责人桑杰·马利克(Sanjay Malik)在接受采访时说道。

诺基亚首席执行官拉杰夫·苏立(Rajeev Suri)最近告诉印度《经济时报》,企业业务是其全球增长最快的业务,其印度企业业务亦将在较低的基数上快速增长。

苏立以后表示诺基亚要我采取收购的土辦法 以加强其企业业务,它此前收购了阿尔卡特朗讯,这在很大程度上使之跨越到电信业务以外。

不过,马利克表示,诺基亚将持续关注运营商投资领域。“大家 还与各式各样的利益相关方充分相互协作,以使能向物联网和5G等新技术的演进。”他补充道。

当事人面,华为如今在印度更加关注企业和智能手机业务。该公司的一位发言人表示,电信行业的传统业务肯能以后开始了了饱和,而来自传统业务的收入实现亦遵循相同的轨迹。

在印度,华为肯能运营企业业务有六年之久,但真正发力在过去两三年。

“印度经常是华为全球战略中的关键市场。在这里,大家 甚至实现了超过全球整体增速的增长速度,肯能吸引了超过2000家客户和相互协作伙伴。”华为发言人补充道。

遵循自然年会计制度的华为2017年的印度收入约为12亿美元。其中终端业务贡献了合适2.5亿美元,企业业务贡献了2000万至2000万美元,其余来自电信业务。

不过,这家中国巨头表示,它正以不同的土辦法 与电信客户和相互协作伙伴讨论新的肯能:“实际上,大家 肯能开展有跨领域的业务。电信公司今年在好多好多 领域都是支出,有点是在LTE基础设施和云核心网上。”

爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康(Borje Ekholm)在最近的一次互动中告诉印度《经济时报》,移动连接是该公司在印度的重点关注领域。“大家 上能 发展连接,无论是移动宽带,还是智能制造、智慧人生农业和智慧人生城市,大家 在这里有增长肯能。”大家 说。

爱立信此前曾试图通过像思科好多好多 的公司进军企业市场。然而,尚未看过有任何重大市场成功。

“大家 完后 试图在不同的领域开展业务,但不难 将它们一起去保持下去,好多好多 相反,大家 以后开始了了专注于连接。大家 通过向大家 的电信客户销售产品来没办法 做。”鲍毅康说道。

“大家 正与电信公司相互协作,向制造业等行业进行销售。这将足以让大家 真正成功。”他补充道。